只要你逛过MUJI的门店，你就会感受到MUJI不管是门店还是产品，统统透露出一种：“性冷淡”风格。
大量的木质、陶瓷、棉织和麻料配上高灰度低纯度色系，瓶瓶罐罐整齐铺放；这种安静平和不张扬，简单低调和不夸张，深受小汇这种“强迫症”的喜爱
你可能会认为：如此平和亲近的品牌，想必管理也比较柔性，但良品计划株式会社前会长松井忠三会告诉你，MUJI的管理非常严苛。
行业特点成就管理特色
只要你干过零售，就会知道这个行业工作压力有多大变化有多快。
因此很多零售行业企业都求稳，通常是以不变应万变，但MUJI却反其道而行之，在内部倡导：主动“置身逆境”才会帮你更快的成长。
确实，MUJI从上至下都在践行“置身逆境”的企业文化。MUJI曾经主动把销售部门和管理部门等高层互相调动，决策决定毫不留情，就算有人提出“管理将会陷入混乱”，本部也会充耳不闻。
高管如此，更别提新员工，经过半年左右，新员工又会被调动到其他店铺。对新人来说，好不容易适应了工作和环境时又要离开。有些甚至派遣到国外，连招呼都不打一声，就突然通知。随后派遣对象就要慌忙开始学习外语，同时也要赶紧在派遣地点寻找住处，诸如此类。
行业特点成就了MUJI的管理特色，当然也会导致一部分员工的流失。但是多数员工都会在这样的过程中把自己磨练得越来越坚韧。这样一来，无论遇到任何场面都能带着一种“总会有办法”的心情，让自己火力全开地投入工作。是的，MUJI毫无侵略性的品牌气质之下，内部管理有着极度的克制与自律的风格，所有管理者与员工都有很高的自我要求。
“下属管理”究竟是管理什么？
在无印良品，如果你工作一年半之后，就会开始“管理基础研修”，也就是说，新人在这个时期就要开始接受成为店长的培训。
管理基础研修：主要以“经营建议书”这本教材和“MUJIGRAM”为中心展开。
经营建议书内容主要涉及店长该如何培养店员，以及店长本身该如何磨练自己的领导力。
在MUJI，领导者并不仅指经营者和高管人员，只要有一个下属，一个后辈，就能被称为领导者。
在MUJI内部有一个共识：一旦成为店长或领导者，就容易过分中科医院曝光北京治疗白癜风多少钱一次
